Od ponad 15 lat pomagamy przedsiębiorcom budować efektywne relacje z podwykonawcami i freelancerami. Nasze doświadczenie przekłada się na konkretne rezultaty dla każdego klienta.
Contractor powstał z potrzeby wypełnienia luki na rynku polskim w zakresie profesjonalnego coachingu zarządzania zespołami zewnętrznymi. Założyciele firmy, mając wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów międzynarodowych, zauważyli, że wiele polskich firm boryka się z wyzwaniami w koordinacji pracy z freelancerami i podwykonawcami.
Pierwszym krokiem było opracowanie unikalnej metodologii, która łączy najlepsze praktyki z branży IT, konsultingu i zarządzania projektami. Dzięki temu powstał kompleksowy system szkoleniowy, który dziś stosujemy w pracy z naszymi klientami.
Założenie firmy i pierwsze projekty pilotażowe z lokalnymi przedsiębiorcami
Rozszerzenie działalności o warsztaty grupowe i webinary edukacyjne
Uruchomienie programów online i ekspansja na rynek europejski
Ponad 200 ukończonych projektów i uznanie jako lider w branży
Wierzymy, że skuteczne zarządzanie zespołami zewnętrznymi opiera się na zaufaniu, jasnej komunikacji i wzajemnym szacunku. Te zasady przyświecają nam w codziennej pracy z klientami.
Każde nasze szkolenie to nie tylko teoria, ale przede wszystkim konkretne narzędzia i techniki, które można zastosować już następnego dnia w swojej firmie. Skupiamy się na rezultatach, nie na abstrakcyjnych koncepcjach.
Rozumiemy, że każda firma ma unikalne wyzwania. Dlatego nasze programy zawsze zaczynamy od szczegółowej analizy potrzeb i dostosowania metodologii do specyfiki branży i wielkości przedsiębiorstwa.
Nasza współpraca nie kończy się po zakończeniu szkolenia. Oferujemy ciągłe konsultacje, aktualizacje metodologii oraz wsparcie w implementacji nowych procesów zarządzania projektami.
Przez lata pracy wypracowaliśmy unikatowe kompetencje w kilku kluczowych obszarach zarządzania projektami zewnętrznymi. Nasze doświadczenie obejmuje współpracę z firmami z różnych sektorów - od startupów technologicznych po duże korporacje.
Opracowaliśmy systemy identyfikacji i minimalizacji ryzyk związanych z delegowaniem zadań do zewnętrznych wykonawców.
Nasze metody komunikacji zwiększają efektywność zespołów rozproszonych geograficznie o średnio 40%.
Pomagamy tworzyć środowisko, w którym freelancerzy i podwykonawcy stają się integralnymi członkami zespołu projektowego.
Certyfikacje: Nasi konsultanci posiadają międzynarodowe certyfikaty w zarządzaniu projektami (PMP, PRINCE2) oraz specjalistyczne kwalifikacje w zakresie coachingu biznesowego.
Contractor Framework - autorski system zarządzania projektami zewnętrznymi, który łączy najlepsze praktyki z dziedziny zarządzania projektami, psychologii organizacyjnej i nowoczesnych technologii komunikacyjnych.
Szczegółowe badanie obecnych procesów, identyfikacja wąskich gardeł i określenie potencjału optymalizacji w zarządzaniu zespołami zewnętrznymi.
Opracowanie spersonalizowanego systemu zarządzania, dostosowanego do specyfiki branży, wielkości firmy i charakteru realizowanych projektów.
Wprowadzenie nowych procesów wraz z kompleksowym przeszkoleniem zespołu w zakresie korzystania z opracowanych narzędzi i technik.
Ciągłe monitorowanie efektywności wdrożonych rozwiązań i ich dostosowywanie do zmieniających się potrzeb organizacji.
Skuteczność naszych metod potwierdzają konkretne dane z realizowanych projektów. Oto niektóre z kluczowych wskaźników, które udało się osiągnąć naszym klientom.